دورة إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة

امل باشا

المركز الدولى للتدريب والاستشارات [email protected]
الســـــادة / ادارة التدريب

يسعدنا ويشرفنا نحن المركز الدولى للتدريب والاستشارات تنفيذ دورة بعنوان

إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة

  • 1 مقدمة:
    - فرق العمل وتكوينها (Team Building).
    - التخطيط الاستراتيجي (Strategic planning): مفهومه وآثاره على المنظمات.
















الجدول الموضوعي للبرنامج التدريبى
إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة

1 تأسيس المشروع:
- دراسة الجدوى (Feasibility Study).
- استكشاف البيئة والفرص المتاحة (Prospecting Opportunities).
- كتابة العروض وتقديم العطاءات (Proposals & Bids).
- تقييم العروض وترسية المشروع (Proposals Evaluation).
- تأسيس المشروع (Project Initiation).
1 التخطيط للمشروع:
- التخطيط العام للمشروع (Project Planning).
- التخطيط للنطاق (Scope Planning).
- التخطيط الزمني (Time Planning).
- التخطيط المالي (Cost Planning).
- التخطيط للجودة (Quality Planning).
- التخطيط للموارد البشرية (Human Resource Planning).
- التخطيط للاتصالات (Communications Planning).
- التخطيط للمخاطر (Risk Planning).
- التخطيط للتوريدات (Procurements Planning).
1 تنفيذ المشروع:
- تكوين فريق العمل وتطويره (Acquiring & Developing Project Team).
- تطبيق الخطة العامة (Implementing Project Management Plan).
- تحليل وتطوير سير العمل (Process Analysis and Development).
- حل وتدارك المشاكل (Problem Solving).
- التأكد من تحقق الجودة (Quality Assurance).
1 مراقبة المشروع وضبطه:
- مراقبة العمل في المشروع (Monitoring Project Work).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- دراسة التغيرات في المشروع وضبط التغييرات (Change Control).
- الإجراءات التصحيحية والوقائية (Corrective & Preventive Actions).
- التعديل على خطط المشروع (Updating Project Plans).
- إدارة العاملين وتقييمهم (Managing Project Team).
- متابعة أصحاب المصلحة والتأثير ومتطلباتهم (Stakeholders Requirements).

1 إغلاق المشروع:
- التحقق من اكتمال المتطلبات (Acceptance Criteria).
- إجراءات الإغلاق (Closure procedures).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
- التقرير النهائي (Final Report).
عبارة عن ورش عمل يعمل فيها المتدربون في بيئة تحاكي واقع المشاريع.
يقوم المتدربون بتطبيق عملي على ما يلي:

- وثيقة تأسيس المشروع (Project Charter).
- وثيقة تحديد النطاق المبدئية (Preliminary Scope Statement).
- الخطة العامة للمشروع (Project Management Plan).
- طلبات التغيير (Change requests).
- خطة إدارة النطاق (Scope Management Plan).
- وثيقة تحديد النطاق (Project Scope Statement).
- خطة إدارة الزمن (Time Management Plan).
- خطة إدارة التكاليف (Cost Management Plan).
- خطة إدارة الجودة (Quality Management Plan).
- خطة إدارة العاملين (Staffing Management Plan).
- سجل القضايا (Issue Logs).
- خطة إدارة الاتصالات (Communications Management Plan).
- خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).
- سجل المخاطر (Risk register).
- خطة إدارة التوريدات (Procurement Management Plan).
- الجداول الزمنية (Project Schedules).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
الإطار العام (Course Emphasis)
العرض المالي
إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمة\



التكلفة تشمل

_المادة العلمية

_الحقيبة التدريبية

_الكوفي بريك

_الشهادة

_الاستقبال من المطار


لمزيد من الاستفسار او الرغبة بالتسجيل يرجى التواصل على

الاستاذة / امل عبد الرحمن

مستشار التدريب

فرع مصر/

00201110056192

فرع الامارات / 00971561206492

البريد الالكترونى /
[email protected]



 
أعلى