1. مرحبا بكم في أسواق ستي أكبر المواقع التجارية شعبية
    إستبعاد الملاحظة

دورة تقييم الوظائف وتصميم هياكل الرواتب

الكاتب: kmalsamer, بتاريخ ‏8 مارس 2015.

  1. kmalsamer

    kmalsamer تاجر محترف

    إنضم إلينا في:
    ‏26 سبتمبر 2014
    المشاركات:
    1,618
    الإعجابات المتلقاة:
    1
    تدعوكم أكاديمية الإبداع الماليزي لتنمية الموارد البشرية والاستشارات وبالتعاون مع مجلس الأعمال الماليزي الخليجي، لعيش تجربة تدريبية مميزة في ماليزيا و للمشاركة في البرنامج التدريبي:
    "الأساليب الحديثة لتقييم الوظائف و تصميم أنظمة التعويضات والمكافآت وتطوير هياكل الرواتب والأجور"
    وذلك في العاصمة الماليزية كوالالمبور من تاريخ 26/04/2015 ولغاية 30/04/2015.


    [​IMG]


    الهدف العام:

    يهدف هذا البرنامج الى الارتقاء بمهارات المشاركين و تمكينهم من إعداد وتطوير أنظمة التعويضات والمكافآت و استخدام أهدث الأدوات لرسم سياسات الرواتب والأجور والتعرف على أهم الأنظمة الخاصة بتحليل الوظائف وتقييمها كل ذلك لزيادة الإنتاجية و للمحافظة على المواهب.

    الأهداف التفصيلية:

    * تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
    * مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
    * تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
    * تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.
    * لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
    * دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
    * إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
    * دور أنظمة الدفع المتغيرة.
    * دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.

    المستهدفون:

    • الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.
    • مدراء الموارد البشرية.
    • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
    • مدراء تخطيط القوى العاملة.
    • مدراء شئون الموظفين.
    • نواب الرئيس للموارد البشرية.
    • أخصائي الموارد البشرية.
    • محللي الموارد البشرية.

    محاور البرنامج:

    الوحدة الأولى: مقدمة ومفاهيم:

    - ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
    - دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.

    الوحدة الثانية: تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:

    - معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
    - تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
    - تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت.
    - الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.

    الوحدة الثالثة: مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:

    - لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
    - كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
    - إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.

    الوحدة الرابعة: تطوير هياكل الرواتب والدرجات:

    - أنواع هياكل الأجور الأساسية.
    - اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.
    - تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.
    - قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.
    - تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية.
    - فهم وإدارة مقارنة الرواتب.

    الوحدة الخامسة: تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:

    - دور الإدارة العليا في تنفيذ.
    - دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ.
    - توجيهات لضمان التنفيذ الناجح.
    - بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات.
    - التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale.

    الوحدة السادسة: لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف:

    - مجموعة هاي "Hay Group" للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف".
    - منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف.

    الوحدة السابعة: دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys:

    - أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
    - استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.
    - فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات.

    الوحدة الثامنة: إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:

    - مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
    - ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
    - مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.
    - تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل.

    الوحدة التاسعة: دور أنظمة الدفع المتغيرة :

    - أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير.
    - كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
    - الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز.
    - الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر إستراتيجية الأجور.

    الوحدة العاشرة: دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:

    - ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
    - تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات.
    - عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها.


    طرق وأساليب التدريس:

    - عروض باور بوينت للموضوعات.
    - المحاضرات النظرية.
    - المناقشات الشفهية.
    - دراسة الحالات
    - التطبيقات العملية.
    - ورش عمل.
    - عرض افلام تدريبية.


    [​IMG]

    لمزيد من المعلومات وللاستفسار عن هذا البرنامج التدريبي: http:///e2KTQs
    للاطلاع على ملف الشركة: http:///CvRsci
    للاطلاع على الخطة التدريبية كاملة لعام 2015: http:///36Rkz9

    للمزيد من المعلومات
    يمكنكم زيارة موقعنا التالي
    http://www.creativehrd.com



    للتواصل
    المحمول
    601121022230+

    تليفون
    60341441733+

    فاكس
    60431442733+

    البريد اللإلكتروني [email protected]
     
جاري تحميل الصفحة...
المواضيع المشابهة التاريخ
أثاث المنزل السرير الجداري ديكور عملي وتصميم رائع ‏الأربعاء في 22:55
خدمات دورة ادارة و تقييم الاملاك و العقارات .. دبى 2017 ‏17 نوفمبر 2016
أثاث المنزل السرير الجداري ديكور عملي وتصميم رائع ‏15 نوفمبر 2016
خدمات دورة الكوانتم جمب ‏11 نوفمبر 2016
خدمات دورة الأسس الحديثة في تحليل وتصنيف الوظائف ‏19 أكتوبر 2016

مشاركة هذه الصفحة